“他山之石，可以攻玉”。一直以來，“向優(yōu)秀企業(yè)看齊，向行業(yè)標桿學習”都是一峰企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前進動力和優(yōu)良傳統(tǒng)。通過學習有利于對照自身，查找不足、增強優(yōu)勢、彌補短板、挖掘增長潛力，進一步提升整體實力。今年五一節(jié)過后，襄城店金葉店組織各部門廣泛開展學習了“胖東來管理制度”。
5月14日下午，襄城店、金葉店周例會結束后，召開了“胖東來管理制度”學習總結會，針對近段時間以來各部門的學習成果進行總結，并安排部署下一步工作，門店總經(jīng)理劉總主持會議，兩店副經(jīng)理以上管理干部參會。
會議中，各部門負責人根據(jù)各自工作實際情況，圍繞“本部門組織員工學習情況、哪些制度可以借鑒使用”等方面，分別匯報了學習成果，各部門通過召開會議、微信群、收集建議、集體討論等方式深入學習東來制度。收獲了大量富有成效的建議。隨后，會議進行討論階段，參會人員暢所欲言，從門店的高度重新分析研討，再次對東來制度的借鑒性和落地性進行深入交流，“違紀程度劃分”、“部門管理制度”體現(xiàn)了胖東來對工作的高標準、精細化要求；同時積分制度保證了執(zhí)行力，而“8小時之外行為規(guī)范”等制度，不僅維護了企業(yè)的聲譽，同時也體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關愛。討論環(huán)節(jié)氣氛熱烈，體現(xiàn)了一峰人以求變促發(fā)展的強烈渴望。
隨后，由劉總做總結發(fā)言和工作部署，劉總表示，近半個月以來各部門高度重視，認真組織對東來制度學習研討，收獲了大量極具實操性的建議。但只有實踐才能出真知，學習后怎樣執(zhí)行和落地才是重中之重，劉總指出，接下來門店將把學習東來制度進一步深入到基層，廣泛傾聽一線同事意見，使他們參與到新制度的制定中來，最終匯整執(zhí)行。門店計劃自6月份開始試運行，在運行中不斷調(diào)整，確保將來與總部全面實行新制度順利接軌。其次，要抓緊落實“學習東來直通車”開通工作，定期組織基層員工代表前往胖東來實地學習，現(xiàn)場觀摩，讓高質(zhì)量的服務感染每個人。
最后，劉總激勵大家：相信胖東來能執(zhí)行的制度，我們一峰人同樣能執(zhí)行。只要我們堅定決心和信心，迎接挑戰(zhàn)，眾志成城，就一定能夠全面革除積弊，迎來全新的發(fā)展！
